牟田：
印象としては、みなさん本当に真面目に聞かれていたと思いました。

牟田：
日本のものづくりは、様々なところですごいところがあります。

日本のものづくりのすごい所を講演いただくともっと面白いと思います。

大企業だけでなく、規模が小さくてもすごい技術を持たれている企業があります。
そのあたりも紹介するとよいのではないでしょうか。

例えば、たたらですとか、日本古来の技、宮大工などもそうですね。

牟田：
大切なのは新しい技術がひとつひとつ出来上がったら、その次を考えることが一番大事だと思いますね。

最近、製造業では技術情報をオープンにしている場合が多いです。

当社の開発部門も新しい技術を作ったらどんどん他社さんへ見せています。
社内へも技術をオープンにして、その次の技術を考えろと言っています。

結局、グローバルでものづくりをやっていくにはサプライチェーンの様々なところに技術を持っていかないと成り立たないのです。
トヨタの一つの工場で取組みを実施してもメリットが少ないのです。

ですが、オープンにしていると結局いい技術が外に流れていってしまう。

とにかく技術を出した瞬間に次の展開を考えていく。
常にそうした考えが必要なのだと思います。

牟田：
やりますよ。
それは他の企業も実施している事だと思います。

牟田：
あります。
例えば軽くつくる、部品点数を少なくする、などです。

他社さんにバラされても「どうやって作ったのだ？」と？マークをどれだけつけさせるかも仕事です。

牟田：
本当に大変でした。

最初は、各工場が自己流で様々な取組を実施しており、人がやったことなんてやりたくないと思っています。

それはそれでいいのですが、同じことを４つの工場でやるのだったら、違うことを４つやって一気に横展開したほうがいいと思うわけです。