（林）
その狙いとしては、ワン・オリンパスの調達機能実現ですね。

組織を構築する際に、メンバーがベースの同じ知識を持ち、調達機能の体系を共通的に理解した上であるべき姿を構築できるということを狙っています。

中でも、やはりベースの知識が同じであるかどうかが、非常に大事ではないかと思います。

当社の経営方針にワン・オリンパスがあります。戦略や方針を一元化するために、齟齬なく理解できるような表現や用語で、調達機能の全員に伝達することを目指しています。

使う言葉がバラバラですと、小さなところから様々な問題が発生してきます。特に事業内容が異なる場合、言葉の定義や意味合いがかなり違っていましたので、CPPによってその統一化を図っています。

それから、もう1点はスキルマップですね。

教育体系を構築することで、事業によってバラバラだったスキルマップを一元化し、共通の尺度で、人材の分布や、個々人の強みや弱みが見える化できます。

さらには、弱い部分を補強する教育として、こちらもJMACさんにご支援いただきながら、オリンパスカレッジとCPPの体系を連動させ、教育体系もわかりやすく推進するという狙いもあります。

（林）
そうですね。いろいろなところで微妙なニュアンスの違いなどがありましたので、その共通化を図るためにも、共通言語にすることは効果がありました。

（林）
オリンパスの研修カリキュラムの1つなのですが、調達に限らずさまざまな分野でカリキュラムを組み、社内研修をおこなっています。

その中に調達というジャンルがあり、その研修の体系化はCPPの資格の内容に合わせて体系化を図っています。