購買・調達マスターへの道 「この一歩からはじめよう!」2 〜戦略と調達 編〜

「どこから強化すればいいか分からない・・・」
購買・調達の仕事は、関連する業務領域が非常に多岐にわたります。

その中から、ご自身の現在の立ち位置を確認できるよう、日本能率協会では体系的な行動レベルの指標をつくりました。

行動レベルの階層は4段階です。
この中から、まずご自身のいるポジションを把握してみてください。

もし、「これは自分には難しいなぁ・・・」と感じたとしても、それを知ることが購買・調達マスターへの第一歩です。

今回のテーマは、「調達部門戦略の立案と推進(1/3)」です。
あなたは、経営方針・CSR方針・事業方針に基づいて、調達戦略を立案できますか?

以下、4つの行動レベルからご自身の立ち位置を確認してください。
(Level1が最高位)

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Level1
経営方針・CSR 方針・事業方針に基づいて、調達環境の変化を踏まえ、調達部門全体の戦略を立案することができる

Level2
経営方針・CSR 方針・事業方針に基づいて、調達環境の変化を踏まえ、 調達部門全体の戦略立案のための課題抽出ができる

Level3
経営方針・CSR 方針・事業方針を把握し、自らの担当調達品における調達 環境の変化を踏まえ、調達戦略を立案することができる

Level4
指示を受けながら、自らの担当調達品の調達戦略を推進することができる

——————————————

いかがでしたか?

この情報を周囲のメンバーと共有し、ぜひ一緒に購買・調達マスターを目指してください。自社の購買・調達部門の強化につながるはずです。

次回のテーマは、「調達部門戦略の立案と推進(2/3)」です。
お楽しみに!

※この内容は、「調達プロフェッショナルスタディーガイド」スキルスタンダード(一般社団法人日本能率協会 編)を参考に作成しています。


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