購買・調達マスターへの道 「この一歩からはじめよう!」3 〜戦略と調達 編〜

「どこから強化すればいいか分からない・・・」
購買・調達の仕事は、関連する業務領域が非常に多岐にわたります。

その中から、ご自身の現在の立ち位置を確認できるよう、日本能率協会では体系的な行動レベルの指標をつくりました。

行動レベルの階層は4段階です。
この中から、まずご自身のいるポジションを把握してみてください。

もし、「これは自分には難しいなぁ・・・」と感じたとしても、それを知ることが購買・調達マスターへの第一歩です。

今回のテーマは、「調達部門戦略の立案と推進(2/3)」です。
あなたは、立案された調達戦略を、関係部門に説明し、調整できますか?

以下、4つの行動レベルからご自身の立ち位置を確認してみましょう。
(Level1が最高位)

——————————————

Level1
立案された部門全体の調達戦略を、部門外の関係者に説明し、調整できる

Level2
立案された部門全体の調達戦略を、部門内に説明できる

Level3
自らの担当する調達品の調達戦略を推進するために、関係者に説明し、調整できる

Level4
自らの担当する調達品の調達戦略を推進するために、指示を受けながら関係者に説明 ・ 調整できる

——————————————

いかがでしたか?

この情報を周囲のメンバーと共有し、ぜひ共に購買・調達マスターを目指してはいかがでしょうか?
きっと、自社の購買・調達部門の強化につながるはずです。

次回のテーマは、「調達部門戦略の立案と推進(3/3)」です。
お楽しみに!

※この内容は、「調達プロフェッショナルスタディーガイド」スキルスタンダード(一般社団法人日本能率協会 編)を参考に作成しています。


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